自從2017年11月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，明確把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為制造強(qiáng)國的重要抓手，國內(nèi)就掀起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。

       各地政府爭相把發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展重要規(guī)劃，紛紛出臺支持政策；關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的論壇活動(dòng)密集舉辦，場場爆滿；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為很多人眼里的“風(fēng)口”、眾多企業(yè)爭奪的新賽道……

       從《意見》發(fā)布算起，時(shí)間已過兩年，現(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于怎樣的狀態(tài)？可以用“冰火兩重天”、“炒著熱、吃著冷”來形容。

       火、熱的一方是國家和各地相關(guān)政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)和眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熱情高漲、積極推動(dòng)；而冰、冷的一方則是工業(yè)企業(yè)，普遍參與度不夠，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地不易。

       工業(yè)企業(yè)需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎

       我國是世界制造業(yè)..大國，但大不代表強(qiáng)。中國制造業(yè)500強(qiáng)的利潤率已從2010年5%的高位，跌到了近年的2%左右。從需求側(cè)看，我國工業(yè)制造企業(yè)競爭激烈，渴望在成本和效率上得到提升，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。

       根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給的定義:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是以機(jī)器、原材料、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品以及人之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)，通過對工業(yè)數(shù)據(jù)的全面深度感知、實(shí)時(shí)傳輸交換、快速計(jì)算處理和高級建模分析，實(shí)現(xiàn)智能控制、運(yùn)營優(yōu)化和生產(chǎn)組織方式變革。

       按照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者GE的預(yù)測，到2020年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的核心應(yīng)用，1%的效率提升，就可幫助中國石油天然氣、航空、能源等各行業(yè)節(jié)省240億美元的成本空間；另據(jù)安信證券計(jì)算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域提升1%的效率相當(dāng)于給我國帶來2980億元的經(jīng)濟(jì)增值。

       由于我國過去制造業(yè)的粗放發(fā)展之路越走越窄，提升的突破口，是在自動(dòng)化、信息化和正在發(fā)生的智能化上追趕..水平。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有可能讓這三種升級在部分領(lǐng)域疊加發(fā)生，帶來巨大的增益。

       而且，近年來隨著人口紅利的消失，人力成本的上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力已不再是中國工業(yè)的競爭力，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等更多新技術(shù)手段就成了被寄予厚望的突破口。

       以進(jìn)行了智能化轉(zhuǎn)型的四川大西洋集團(tuán)為例。大西洋是中國..家焊接材料生產(chǎn)企業(yè)，已建成軟硬一體化智能制造體系，大西洋集團(tuán)董事長李欣雨在談到智能化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因時(shí)說，主要是招工難、環(huán)境約束和轉(zhuǎn)型升級壓力的倒逼，不進(jìn)行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展。

       據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)數(shù)字化智能化改造后的效果進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)數(shù)字化智能化改造后，企業(yè)生產(chǎn)效率平均提升超30%，運(yùn)營成本約降20%。

       中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展參差不齊，多數(shù)小而散，大部分信息化支撐能力較弱，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助它們在成本和效率上得到提升。

       此外，隨著消費(fèi)個(gè)性化的需求，制造業(yè)的定制化和服務(wù)化已是大勢所趨，比如，..的制造企業(yè)，如GE、西門子、海爾等都是制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功例證。而融合了云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以加速制造過程的智能化，并可滿足制造業(yè)的定制化服務(wù)化趨勢。

       而從供給側(cè)看，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也具有可行性。傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展和走向成熟，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了技術(shù)條件。

       具備相關(guān)技術(shù)和能力的企業(yè)，需要尋找新的市場和新的應(yīng)用場景。我國是工業(yè)大國，工業(yè)的產(chǎn)值占到GDP總量約四成多，工業(yè)絕對是.值得挖掘的大市場。

       正是出于對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一方向的必要性和可行性的看好，政策和資本都在加碼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：眾多企業(yè)爭相進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新賽道，形成了現(xiàn)在的熱度不減的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。

       工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家知多少

       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)僅提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)就超過300家——遠(yuǎn)超過世界所有其他國家的總和。

       每個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的會(huì)議論壇，都會(huì)云集眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，不少企業(yè)登臺推廣自己的理念和方案。這種現(xiàn)象讓一位專程來中國開一個(gè)有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)議，的日本..沒想到：一是沒想到中國有這么多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺！二是沒想到啥樣的企業(yè)都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

       那么，為啥出現(xiàn)這么多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？都有哪些企業(yè)在做？

       工信部把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分為三大部分：網(wǎng)絡(luò)、平臺和安全，其中平臺是核心，被看做是“工業(yè)安卓”。很多..的觀點(diǎn)也為“平臺”加碼，認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正步入規(guī)?；瘮U(kuò)張的窗口期。于是，眾多企業(yè)都搶抓窗口期，奔向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新賽道，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為投資熱點(diǎn)。

       目前活躍在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)力玩家主要有三類：

       ..類是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以公有云為基礎(chǔ)、以工業(yè)云作為落地平臺。如騰訊提出“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，并提出從垂直行業(yè)和區(qū)域兩個(gè)方向構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；阿里構(gòu)建ET工業(yè)大腦，推出了阿里supET工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；百度則打造了百度云“天工”智能物聯(lián)網(wǎng)平臺。

       第二類是以航天科工、三一重工、富士康、海爾為代表的工業(yè)龍頭企業(yè)。他們將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”既視為自身轉(zhuǎn)型升級的火車頭，也作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展。

       例如，鴻海集團(tuán)的創(chuàng)始人郭臺銘一兩年前就為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搖旗吶喊：“下一個(gè)機(jī)遇就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為重要發(fā)展方向的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司(工業(yè)富聯(lián))于2018年6月登陸A股，創(chuàng)下36天.快過會(huì)紀(jì)錄，上市首日登頂A股科技企業(yè)市值之.。

       第三類是用友、浪潮、華為等ICT企業(yè)。它們憑借很多年在企業(yè)級市場的積累，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)和解決方案的能力，推出自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

       這三類玩家，因出身不同、對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解不同，各自優(yōu)勢和路徑也不同。

       以航天科工、海爾等為代表的企業(yè)，本身自己就是制造企業(yè)，對生產(chǎn)制造流程輕車熟路，其打造的平臺是從制造業(yè)的思維出發(fā)的。但是，這些企業(yè)的相對弱勢是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，云計(jì)算技術(shù)底子薄弱。

       以浪潮、華為為代表的ICT企業(yè)，優(yōu)勢在產(chǎn)品和解決方案能力，熟悉ToB市場場景，擁有客戶基礎(chǔ)和渠道優(yōu)勢，他們打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是從底座產(chǎn)品和技術(shù)出發(fā)的。

       阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)上具有優(yōu)勢，他們可以發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算上的沉淀和優(yōu)勢，打造工業(yè)云平臺。但對工業(yè)制造業(yè)的痛點(diǎn)和邏輯不夠了解。

       8月份，工信部公示了2019年十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺名單，海爾、東方國信、用友、樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、浪潮云、華為、富士康工業(yè)互聯(lián)、阿里云10家入選。目前來看，其中任何一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都很難解決工業(yè)企業(yè)的所有痛點(diǎn)和問題。即使這些被評為“跨行業(yè)跨領(lǐng)域”的平臺，短板仍很明顯。

       短板和問題在哪里

       在十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域名單中一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)負(fù)責(zé)人曾坦言：“如果說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大象，現(xiàn)在大家都只做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)某一部分，摸到了大象的耳朵或大象的腿，就以為“摸著了整條大象”。

       另一位知名綜合性ICT企業(yè)，也推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及解決方案。該企業(yè)CEO近日在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)自己公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文章時(shí)，評論說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，看不懂、摸不透，繼續(xù)探索！”總體來說，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于初級階段。

       根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的白皮書，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從架構(gòu)上具體劃分為四個(gè)層次，即邊緣層、IaaS層、工業(yè)PaaS層和工業(yè)SaaS層。其中，中間層的工業(yè)PaaS是平臺的核心，將工業(yè)技術(shù)、知識、模型等工業(yè)原理封裝成微服務(wù)功能模塊，供工業(yè)APP開發(fā)者調(diào)用；而.上層的工業(yè)APP層是關(guān)鍵，該層面向特定行業(yè)、特定場景開發(fā)在線監(jiān)測、運(yùn)營優(yōu)化和預(yù)測性維護(hù)等應(yīng)用服務(wù)。

       目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展面臨的短板和突出問題恰恰體現(xiàn)在中間層和.上層應(yīng)用上。具體表現(xiàn)為包括：工業(yè)PaaS平臺賦能不夠，開發(fā)工具不足，工業(yè)APP太少，遠(yuǎn)不能完全滿足工業(yè)級應(yīng)用需要。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)軟件占世界工業(yè)軟件市場份額的1.7%，同時(shí)中國90%以上的工業(yè)軟件靠進(jìn)口。

       從我國過去推動(dòng)工業(yè)和信息化“兩化融合”多年經(jīng)歷看，這條路走得并不通暢。過去很多年我們信息化基本上停留在企業(yè)管理信息化方面，如辦公自動(dòng)化、ERP等等，這些信息化應(yīng)用主要是提升企業(yè)管理的規(guī)范化，對工業(yè)生產(chǎn)過程的融合不深。

       而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是行業(yè)知識的數(shù)字化，應(yīng)用的是生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，并直接提升企業(yè)生產(chǎn)效率，如優(yōu)化節(jié)能降耗、提供設(shè)備狀態(tài)檢修等等，如果對工業(yè)理解不深，觸及不到工業(yè)實(shí)質(zhì)，再先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。目前正是因?yàn)楣I(yè)行業(yè)應(yīng)用太少，尤其是缺乏直擊痛點(diǎn)的應(yīng)用，所以，工業(yè)企業(yè)不愿因買單，平臺難落地。

       再從目前數(shù)量眾多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來看，大都是通用平臺，可是工業(yè)“水很深”，不同工業(yè)企業(yè)的需求千差萬別，“千企千面”，任何一個(gè)企業(yè)的通用平臺都不能包打天下，需要不同細(xì)分行業(yè)的不同的產(chǎn)品、服務(wù)提供商配合落地。所以，對任何一個(gè)平臺企業(yè)來說，生態(tài)建設(shè)非常重要，這也是平臺企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)的。

       工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然有需求有潛力，但是所面對的客戶是相對于創(chuàng)新領(lǐng)域比較保守的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，他們大多不愿意冒險(xiǎn)去嘗試可能在短期內(nèi)看不到明顯收益。正如一位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者者所說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是.難的互聯(lián)網(wǎng)，很復(fù)雜，不能一蹴而就?！辈灰诖I(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一樣的“爆款”。

       目前國內(nèi)一下子出現(xiàn)幾百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，也顯示出泡沫的存在。可以斷定，未來行業(yè)會(huì)整合洗牌，去偽存真，.終成存活發(fā)展起來的一定是實(shí)現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)真正具有價(jià)值的平臺。